钙钛矿叠层电池转换效率突破31.8%。5月24日，这个来自隆基绿能（601012.SH）的消息成为第十六届(2023)国际太阳能光伏与智慧能源(上海)展览（下称“SNEC”）的大新闻。

在SNEC展览，隆基绿能举办了以“化可能为可行”为主题的创新发布会，宣布了这项电池转换效率的创新成果。隆基绿能称，经德国弗劳恩霍夫太阳能系统研究所(Fraunhofer ISE)权威认证报告，隆基绿能在商业级绒面CZ硅片上实现了晶硅-钙钛矿叠层电池31.8%的转换效率，这也是目前基于商业化CZ硅片上叠加钙钛矿所获得的最高国际认证转换效率。

钙钛矿电池技术获得新突破，是这些年光伏产业的技术快速迭代的缩影。

(资料图片仅供参考)

“早期一项技术的生命周期相对较长，但现在一项技术的生命周期变得非常短，这对光伏企业提出了一个非常大的挑战。”隆基绿能董事长钟宝申在接受时代周报等媒体采访时说。

中国光伏之所以发展较快，与迭代速度密切相关，也是当前投资者较为关注的问题。

据时代周报记者了解，过去的BSF（铝背场电池）被当前的主流技术PERC（发射极钝化和背面接触电池）替代周期大概是3至5年，而当前PERC也面临着被新兴技术替代的可能。

面对技术的快速迭代，工厂的投产周期至关重要，而中国在基建方面拥有得天独厚的条件。“迭代速度快对工厂建设提出了非常高的要求。如果一个产品的生命周期只有三四年的话，等到工厂在基建速度较慢的地区建成时，这一代技术可能已被淘汰。有些国家基建速度非常慢，两年多可能才能投产。而在中国，一个工厂可能9个月就能投产了。这也是中国在过去几年在全球光伏发展里面占据较高市场份额的重要原因——工厂建设速度与产业技术迭代速度能够匹配起来。”钟宝申解释道。

押注不确定中的确定性

国信期货研报显示，从宏观大环境看，目前全球市场可小结为“中国经济延续弱复苏，海外危机乱象起波澜”。有市场人士认为，海外市场即将开启连续3年的经济衰退，或将对中国光伏出口形成影响。

“未来三年经济衰退的预测和抛硬币差不多，没什么准确性可言。”钟宝申说，越是在不确定的时代，我们要想办法去找确定性的机会。

他认为，全球当前面临最重大的环境问题就是气候问题，而要解决气候问题，确定性方法便是发展可再生能源。“光伏由于具有非常好的经济性，同时也能解决某些国家关于能源自主的诉求，所以我们认为光伏仍然会持续地成长。”

隆基绿能将自己定义为一个全球化的公司，包括全球化制造、全球化市场，未来还会开展全球化研发。据钟宝申介绍，公司在越南和马来西亚都有大型的太阳能工厂，在马来西亚有从硅料、硅片、电池到组件的完整产业链，在全球制造的布局方面进展顺利。

这亦对应了隆基绿能在2022年报中对光伏行业制造产能分散化趋势的预期：2022年，逆全球化趋势明显，随着国际地缘政治和进出口贸易政策的变化，世界各国均在制定或考虑出台鼓励制造业回流本土的政策。未来光伏行业产能可能出现全球分散化的趋势。

“从国土面积、光照资源、经济发展水平和能源转型需求来看，全球光伏市场中最重要的市场有5个，分别是中国、印度、美国、欧盟和中东非地区。” 钟宝申表示，在未来三年，随着全球去碳化的发展，全球市场仍在快速成长中，隆基绿能仍会坚定地推行全球化战略，为全球各个国家的可再生能源发展做出贡献。

下一代技术仍可能是复合技术

2023年是光伏技术竞争的关键一年，从TOPCon（隧穿氧化物钝化接触太阳能电池）、HIT（异质结内禀薄层太阳能电池）再到钙钛矿电池技术，似乎所有的光伏新技术都集中出现在2023年。在钟宝申看来，技术虽然是光伏行业的核心驱动因素，但与过去不同的是，未来至少会有两种技术可能成为主流。

以TOPCon和HPBC（混合钝化背接触电池）为例，TOPCon作为光伏新技术，目前已在地面电站上取得不错的市场份额，呈现地面电站主流技术的趋势。隆基绿能新发布的HPBC技术，则在分布式光伏中更具有优势，高效安全等特性吸引了不少客户。

钟宝申认为，下一代技术能够真正大规模进入市场，应该是三年以后的事情，它仍然会是一种复合技术，就像HPBC一样。

有追踪产业链的人士提出质疑，隆基绿能当前同时布局HPBC和HIT，在技术上的分散投入是否会影响企业在越加白热化的光伏技术竞争中失去优势？

对此，钟宝申并不认同。他举了一个研发中的例子：“通常研究工作有一些很有意思的现象，比如研究这项技术和那项技术都未必出成果，反而这两个技术最后融合到一起出现了新技术成果。尤其是这些技术路线多数基于晶硅，那么多种技术路线融合机会更大，所以在多个方向上进行投入的策略反而给隆基带来了更多出创新成果的机会，而非风险。”

财报显示，自2012年上市至今，隆基绿能累计研发投入195亿元。截至2022年底，公司研发的硅异质结电池效率经德国ISFH认证突破26.81%，是晶硅电池效率最高世界纪录；自主研发的基于高效HPBC技术的Hi-MO6 组件产品，最高转换效率达23.2%。

“隆基是有一定规模的公司，也是财务非常稳健的公司，我们的经营策略是保证创新活动能够可持续开展。在现有的规模和资源下，隆基的能力完全可以支撑同时在几个方向上开展研究工作。”钟宝申说。

“（技术）不领先就不扩产”，钟宝申最后补充道，隆基不是一个“抓机会”的公司。

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